近日，國家電投集團召開3月份生產經營工作例會，系統(tǒng)總結了2月經營業(yè)績，分析了當前面臨的形勢和不足，并對實現(xiàn)一季度“開門紅”進行了安排部署。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿主持會議，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員高伯余，黨組成員、副總經理王紹民參加會議。

  會議指出，1-2月，國家電投集團深入貫徹落實“均衡增長戰(zhàn)略”，通過實施“一分錢”提質增效專項工作等措施，“一利”穩(wěn)定增長、“五率”持續(xù)優(yōu)化，經營效益總體態(tài)勢良好，全國兩會期間能源保供穩(wěn)定有力，安全環(huán)保工作總體保持平穩(wěn)，為全面實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

  會議強調，要將經營工作重心進一步放在拓市場、深挖潛、轉方式、補短板上，為完成年度經營目標開好局、起好步。

  要重點關注現(xiàn)金流管理，針對電量、電價、電費回收、利潤之間的關系開展研究，分析趨勢變化，找到工作的著力點和提升效益的發(fā)力點。

  要做好存量提質增效，持續(xù)推進“一分錢”提質增效專項工作，提升盈利能力。

  要做優(yōu)增量，根據(jù)當前市場變化，把握好發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)產業(yè)布局與經營效益均衡。

  要以“存量治虧獎、增量虧損罰”為導向，加大虧損治理工作力度。

  要開展主動資產管理，持續(xù)夯實經營效益基礎。

  要進一步完善區(qū)域營銷一體化管理制度，健全營銷風險防控體系，制定應對措施及考核激勵方案，持續(xù)完善交易人員配置，推動區(qū)域營銷工作高質量發(fā)展。

  要加快解決制約“省為實體”的問題，集思廣益，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，圍繞解決委托管理、營銷次序等問題，抓好“2+N”模式落地。

  要持續(xù)做好能源保供，認真組織做好設備維檢工作，做好自然災害防范應對，筑牢安全生產防線，有序推動本質安全型企業(yè)建設再上臺階。

  專業(yè)化公司要立足自身定位，聚焦國家電投集團產業(yè)精益管理所需，加快專業(yè)能力建設，為集團黨組、總部部門、產業(yè)單位出謀劃策、創(chuàng)造價值，更好支撐集團建設世界一流清潔能源企業(yè)。

  會上，財資部、經營部、安環(huán)部、核能部分別就2月份資產經營、產業(yè)運營、安全環(huán)保、核能產業(yè)安全管理等工作進展情況及重點工作建議作專題匯報。

  國家電投集團總助總師，總部各部門，相關二級單位有關人員參加會議。